7 LANGKAH PRAKTIS MEMBANGUN SISTEMASI KERJA DALAM SEBUAH TIM oleh DODDY FAISAL HUMAINI [CARTENZ HRD]

3 TAHAP & 6 LANGKAH PRAKTIS MEMBANGUN SUPERTEAM oleh DODDY FAISAL HUMAINI [CARTENZ HRD]Подробнее

MEMBANGUN KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF - DODDY FAISAL HUMAINI [CARTENZ HRD]Подробнее

LIVE WEBINAR RAMADHAN ABOUT HRM - "LANGKAH PRAKTIS MEMBANGUN KERJASAMA TIM" | CARTENZ HRDПодробнее

MELAKUKAN PEKERJAAN VS MELAYANI (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

MEMBANGUN SUPERTEAM (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

BEKERJA: TO HAVE ATAU TO BE DULU (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

SUMBER PENGARUH: EKSTERNAL & INTERNAL (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

"MENGELOLA KONFLIK DALAM ORGANISASI" oleh DODDY FAISAL HUMAINI [CARTENZ HRD]Подробнее

PEMBUKA & PERKENALAN (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

PROSES MEMBANGUN BUDAYA (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

LIVE WEBINAR RAMADHAN ABOUT HRM - "LANGKAH PRAKTIS MELAKUKAN RECRUITMENT" | CARTENZ HRDПодробнее

JANGAN BEKERJA UNTUK MENCARI UANG (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

LIVE WEBINAR RAMADHAN ABOUT HRM - "LANGKAH PRAKTIS MENGHITUNG KOMPENSASI" | CARTENZ HRDПодробнее

MENUTUP SESI MATERI (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

4 TIPE MANUSIA: BUTA, PENONTON, KORBAN, SUBYEK (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

SIMULASI SEDERHANA: MAKNA KEPEMIMPINAN (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

MELAMPAUI MAKNA "SEKEDAR" BEKERJA (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее

PEMIMPIN VISIONER: MEMULAI DENGAN MENGETAHUI TUJUAN AKHIRNYA (DODDY FAISAL HUMAINI - CARTENZ HRD)Подробнее